夯實(shí)基礎(chǔ)，探索創(chuàng)新，打造學(xué)習(xí)型組織 ——紅博商業(yè)組織2018年度方針管理培訓(xùn)
為加強(qiáng)集團(tuán)骨干員工計(jì)劃管理能力，保質(zhì)保量完成2018年各項(xiàng)指標(biāo)業(yè)績(jī)，紅博商業(yè)于5月8日在西城紅場(chǎng)七樓showroom組織了《2018年度方針管理》培訓(xùn)，本次培訓(xùn)特邀請(qǐng)到來自臺(tái)灣的資深商業(yè)管理培訓(xùn)講師熊海量老師，對(duì)紅博商業(yè)分店的經(jīng)營(yíng)方針、管理策略、行事計(jì)劃等內(nèi)容進(jìn)行指導(dǎo)。各中心、分店主要業(yè)務(wù)部門中高層管理人員及骨干員工共162人參加了本次培訓(xùn)。
5月8日早9:00，培訓(xùn)準(zhǔn)時(shí)開始，紅博商業(yè)總經(jīng)理王麗梅女士在開訓(xùn)前進(jìn)行講話。王總強(qiáng)調(diào)，紅博商業(yè)要打造的是一個(gè)學(xué)習(xí)型組織，培訓(xùn)和學(xué)習(xí)是對(duì)員工最好的福利。對(duì)于企業(yè)的發(fā)展，我們要充滿信心，不斷學(xué)習(xí)，打造硬件，合理布局，力爭(zhēng)完成2018經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo)。 
本次課程主要圍繞“年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃之方針管理”進(jìn)行，再一次強(qiáng)調(diào)了TQM全面質(zhì)量管理的經(jīng)營(yíng)思維，并對(duì)TQM的核心精神PDCA循環(huán)進(jìn)行深入細(xì)致的分析，指出了年度計(jì)劃的設(shè)定對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理起著至關(guān)重要的作用。隨著課程的深入，下午的課程老師以西城紅場(chǎng)2018年年度工作計(jì)劃為例，進(jìn)行了針對(duì)性指導(dǎo)，對(duì)不完善的部分提出了修改意見。
一天的培訓(xùn)緊張而充實(shí)，紅博商業(yè)上百名員工在培訓(xùn)中表現(xiàn)出了極強(qiáng)的求知欲，懷抱著對(duì)知識(shí)的渴望，在王總的帶領(lǐng)下共同學(xué)習(xí)、共同進(jìn)步。大家紛紛表示本次學(xué)習(xí)獲益匪淺，為年度管理目標(biāo)、方針計(jì)劃的制定提供了有力的指導(dǎo)。
課后人力資源中心將結(jié)合本次培訓(xùn)重點(diǎn)，組織參訓(xùn)人員進(jìn)行筆試考核，對(duì)培訓(xùn)成果做階段性驗(yàn)收。同時(shí)要求各分店進(jìn)一步強(qiáng)化培訓(xùn)結(jié)果的轉(zhuǎn)換，重新調(diào)整2018年工作計(jì)劃。希望大家能夠?qū)⑺鶎W(xué)、所聽、所感切實(shí)落實(shí)到位，運(yùn)用到實(shí)際管理中，最終轉(zhuǎn)換成經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，力爭(zhēng)在2018年為企業(yè)交出一份滿意的成績(jī)單。